产品开发过程中如何及时刹车？

在项目前期，因为人员配置和资源短缺，会在产品成形的初期遭受多种可能性，这时候作为领导决策要做到及时刹车，保障产品研发的可控性，尤其在面对以下问题时：

一：当项目人员和资源跟不上的时候。可能团队的研发对象和任务中会有多个并行，有一些是前瞻性的研发，在人员和资源都跟不上配置的情况下，不要盲目的推进，这样既达不到预期的效果，反而更加浪费资源，因为有时候后台数据出来还需要等待前端人员的跟进反馈，无法协调两个部门紧密配合，会极大的拉长产品周期，同时对于产品初期的预想和效果大打折扣，这时候要及时刹车。

二：领导对项目的指向不明确，对产品的形式不确定的时候。好的想法，好的产品思路，不代表会有一个好的载体和平台可以推出，尤其是需要多平台配合的，web、手机APP、微信客户端、手机端需要协作配合，单一平台无法诠释产品概念的，如果遇到瓶颈，要及时刹车，因为这一类产品的研发周期长，投入成本高，短期内无法就单一产品形成完整的产品流程。

三：产品需求多次改动仍无法找到解决方法的。原型无法兑现到现实场景，有时候技术能力达不到预期的，要及时刹车，去掉浪费研发时间的开发内容，先诠释内容，再追求效果。

在以上情况下，越早刹车，对应产品和团队的影响越小，尤其是对团队士气和团队的精力，当然如果频繁的有这类刹车的情况，也说明一点，在产品初期的调研和原型阶段存在问题，或者是对产品经验不足导致的资源浪费，需要产品经理重新审视之前做的工作内容，及时找到解决方案。